只有垄断了游戏磁盘的销售渠道，才能利用这三款游戏的吸引力，把潜在消费者拉到苹果电脑的渠道来，这样才能让游戏对苹果电脑的拉动作用，得到最大的发挥，这才是捆绑销售真正的价值所在。
看到陈兵已经把话讲明白，老乔也不再掩饰，耸耸肩，表示默认。
“但这种完全的捆绑下，会造成销售渠道的狭窄，必然造成游戏销量的下降，这会对我们英豪游戏造成很大的损失。”陈兵开始反驳了。
这回老乔表面上很是上路，“我们的渠道确实狭窄了一点，但你们的目标客户，本就是我们苹果公司的客户。
即使会有一些损失，也不会很大，我们苹果公司愿意用现金进行补偿。”
其实，老乔代表苹果公司，坚持要垄断三款游戏的发行渠道，也是为势所迫，不得已而为之。
别看苹果公司刚刚成功IPO不久，市场的股价表现也非常良好，但苹果公司的困境其实已经开始显现。
这个时代的苹果公司，虽然已经成长为上市公司，被看成了科技企业的龙头。但与后世经过多年积淀，凭借IPHOE一举成为科技霸主的苹果，仍然有极大的差距。
苹果的身上，依然有新兴科技公司普遍存在的问题--底蕴不够深厚。
苹果公司的崛起，依赖的是他创新推出的革命性产品Apple II。正是这款产品的持续热销，带动了苹果公司销售额的持续攀升，和公司规模的不断壮大。
然而Apple II的持续热销，也掩盖了一个苹果公司的重大缺陷，那就是持续创新能力的不足。
Apple II是1977年上市的，如今已经是1981年，三年多时间过去了，苹果公司的主力销售产品，居然还是三年前的老产品。
个人电脑产业的兴起，固然是由Apple II的上市作为开端，持续的热销也证明了这款产品的强悍之处，凭借先发的优势，苹果公司的财务表现也算极为亮眼。
但问题是三年来，苹果公司几乎都是在吃老本，随着苹果公司带动了个人电脑产业的兴起，诸多竞争对手也已经强势的杀入了这个产业。
其实早在1977年，市场上就不仅只有Apple II一款个人电脑，仅在在Apple II推出两个月之后，连锁电子产品专卖店Radioshack也推出了第一款计算机产品，TRS-80。
TRS-80售价只要399美元，因为售价在第一代家用电脑中最为便宜，TRS-80一直到1980年都是最畅销的家用电脑，到1985年停产，一共卖出了155万台。
同样在1977年，还有一款计算机登场，售价为799美元，介于Apple II和TRS-80之间。这就是modore PET。它跟苹果II一样，采用MOS 6502处理器和4KB内存。截止到1982年停产，PET总共卖出了21万台。
两年后的1979年，雅达利也推出了家用电脑Atari 400和800，整个Atari 8位家用电脑系列到1985年停产为止共销售出200万套。
同样在1979年，德州仪器也杀入了个电脑产业，推出了第一款计算机TI-99。
1980年，modore再次推出了PET的更新型产品VIC-20，通过更加精简化的设计，将制造成本大幅降低。VIC-20的上市售价只有300美元，很快就抢占了大量市场份额。
个人电脑产业是发展非常快的产业，过去三年中，竞争对手在不断的出现，而苹果公司几乎没有推出新产品，只是对Apple II进行了有限的配件升级。
直到1980年底，苹果才推出了新一代产品，Apple III。Apple III是老乔主导推出的，售价高达3500美元，但Apple III设计存在缺陷，售价又偏高，其实是一个彻头彻尾失败的产品。
此时是1981年春天，Apple III推出的时间还不长，即使老乔一直在强硬的推广Apple III，但市场的反馈无疑给老乔带来了巨大的压力。
Apple III不给力，苹果公司此时的主力产品，只能继续依赖沃兹三年前设计的Apple II，这让老乔情何以堪？
虽然从财务表现上，苹果公司依然十分优秀，Apple II牢牢占据了售价1000美元之上的高端市场，利润丰厚，但内部的分歧其实已经开始出现了。
老乔不是技术天才，没有短期内设计一款新产品的能力，但他在商业运作方面，却是极为敏感，能够意识到，英豪游戏的这三款游戏，可以极大促进Apple II的销售。
如果能够由他主导，把这几款游戏捆绑到苹果公司，这无疑会是商业运作上的一次巨大成功，对于稳固他在苹果公司的地位，意义重大。
听到老乔主动提到了补偿，陈兵饶有兴致的追问了一句：“老乔，你准备怎么补偿，不要再把我们当菜鸟，你如果补偿的太少，大家可就根本谈不下去了。”
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